試驗室里害怕什么？要什么化學試劑時沒有什么！就想創建一個管理體系，以保證這樣的事情再也不產生。
，統計分析出全部化學試劑的明細及其全部實驗試劑一年的使用量（不一樣等級各自統計分析）（按那時候的出入庫計算），做為數據資料；但因為以前的管控問題，很有可能有一些實驗試劑采購入庫后所有一次性被領入試驗室，造成下一年內很有可能沒有出入庫紀錄，因此對這些0出入庫或出庫量很少的實驗試劑要統計分析兩到三年的出入庫量，再均值出來。
次之是開設2個庫，一個是外界的實驗試劑庫，另一個是試驗室實驗試劑間。隨后要求試驗室實驗試劑間務必確保每一種實驗試劑均有，但除開一個包裝外，較多只有儲存一周的使用量，其他的所有退還實驗試劑庫。應用時一周2次按時到倉庫領到。
第三是再次統計分析/匯總實驗試劑庫位實驗試劑的量，依據前邊統計分析的數據資料，補充一年的實驗試劑量，并確保全部實驗試劑倉庫內少有一個包裝，換句話說全部實驗試劑（除極少數的一次性使用或實驗用實驗試劑）都少有兩個包裝，一個在試驗室一個在倉庫。
以一定時間為周期時間（例如一個季度或大半年），統計分析出入庫的全部化學試劑的產品名、等級和總數，照方拿藥，立即購置。開始時這一數據信息可以按照具體庫存量和劑量開展調節，終究原始數據信息有很多是有水份的。那樣通過好多個周期時間就把少庫存量給創建起來了。
獨特要表明的是，針對因優良品種、新辦法而引進的新化學試劑，購置應獨立有些人承擔明確提出，進去以后再依照以上的方式創建采購方案和少庫存量。